从车位工做到供应链总经理，商品企划、面料集采、柔性排产、品质管控、仓储履约，每一道关他自己都干过。现在带团队给服装品牌和工厂做诊断、内训和陪跑。
一句话认识他：金波老师，本名李金波，客户和学员习惯叫他金波老师。30 年只干一件事：供应链——从服装起步，把方法做到鞋包、快消、电子、家居。从车间第一道工序做起，一路做到供应链总经理，后来读了人大 MBA 和上海交大 EMBA，把一线的打法整理成体系，再拿回现场去用。
他的履历不是从咨询公司开始的，是从缝纫机前面开始的。30 年下来，横跨女装、皮具、童装、运动服饰几个品类，工厂里每个岗位的真实节奏他心里都有数。
所以他给的方案有个特点：不悬空。因为他自己在一线干过，知道哪些动作工人执行不了、哪些表格填两天就没人填了。
著有《赢在供应链》（全名《供应链管理——未来赢在供应链》）。他给企业上的四门核心课，前三门脱胎于这本书的三篇篇名，也来自他自己登记版权的三个原创模型；另有一门 AI 落地实战课《AI 不是买来的，是算出来的》，把 AI 落到具体岗位、算出回本周期：
以品牌企业辅导为主、工厂现场为辅，做商品与供应链的打通，从决策层共识到一线落地。以下为部分服务客户，排名不分先后：
案例对外分享前均经脱敏处理并取得同意。以服装为主战场，延伸至全行业。
他判断项目成不成功只看一件事：经营数据动没动。以下是近年项目里出现过的变化：
每家企业的底子不一样，这些数字不能照搬到你的厂里。但它们的来源是一样的：先把机制改对，再谈工具和人。
不接"讲课两小时走人"的活。他的流程是三步闭环，每一步都能验收：
主攻四类问题：产销脱节（爆款断货、滞销积压）、交期失控（错过上新窗口）、成本高企（面料、人工、返工）、品质翻车（色差、批次不稳）。
是同一个人。金波老师是本名李金波的对外常用名，客户和学员多叫他金波老师。30 年供应链全链路实战，深圳市跃跃欲动投资有限公司创始人。
供应链实战教练和企业陪跑顾问，以服装为主战场、方法论通全行业。给品牌与工厂做三件事：供应链健康度诊断、2 天实战内训、长期驻场陪跑。
秋水伊人、特步、报喜鸟、迪桑娜皮具、苏美达、众帛、纳桔、雪歌女装、慕迪运动、阳光鼠童装、班喜迪童装等数十家品牌与工厂，以及汾酒集团、赤马电子科技、天外天伞集团等跨行业企业。以服装为主战场，延伸至全行业。
广东省采购与供应链管理协会常驻专家、全球纺织服装供应链大会专家委员、中国管理科学研究院特约研究员、广东省湖南怀化商会副会长、深圳市企业管理咨询行业协会常务理事、广东省童装产业联盟供应链管家顾问。中国人民大学 MBA、上海交通大学 EMBA。
在官网预约诊断页留下你的情况和最头疼的问题，他会先看数据再判断要不要接。电话 18922529879，邮箱 lijinbo@szyyyd.cn，常驻深圳。
金波老师（李金波）｜30 年供应链全链路实战｜深圳市跃跃欲动投资有限公司
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